論述面對多元文化管理時(shí)，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對跨文化管理的挑戰(zhàn)？

異質(zhì)的文化接觸引起原有文化模式的變化的現(xiàn)象是（）。

下列飯店聯(lián)號(hào)中起源于美國的是（）。

飯店聯(lián)號(hào)采取的擴(kuò)張戰(zhàn)略包括（）。

國際飯店組織中，企業(yè)文化起到的作用是（）。

許多飯店劃分體系的目的之一是創(chuàng)造收入。

為了實(shí)現(xiàn)世界級目標(biāo)，飯店必須將人力資源作為企業(yè)的投資資產(chǎn)。

分區(qū)法規(guī)常常對某一特定地區(qū)將要建設(shè)的建筑類型做出限制。

20世紀(jì)50年代末期首家利用全國預(yù)訂系統(tǒng)的飯店集團(tuán)是（）。

督導(dǎo)工作中可能受文化差異影響的主要方面不包括（）。