A.投資分析
B.職能的成本和費用的分析和控制
C.損益兩平點分析
D.資產(chǎn)負債表
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A.單位利潤貢獻=單位售價×單位變動成本
B.單位利潤貢獻=單位售價÷單位變動成本
C.單位利潤貢獻=單位售價-單位變動成本
D.單位利潤貢獻=單位售價+單位變動成本
A.企業(yè)資金
B.員工能力
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.毛利率
A.編制預(yù)算或標準
B.制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃
C.明確生產(chǎn)時間
D.確定生產(chǎn)規(guī)模
A.支出后的核準
B.支出過程的控制
C.支出過程的節(jié)約
D.支出前的核準
A.新產(chǎn)品決策
B.擴充或緊縮決策
C.自由化決策
D.設(shè)定營業(yè)目標
最新試題
價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與()相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。
會計學(xué)認為,成本是為達到一個特定目標所失去或放棄的一切可以用貨命計量的耗費,可以分為()。
一元直線回歸法形象直觀,易于理解,較為科學(xué)。
西方新古典經(jīng)濟學(xué)派把成本分為()
以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段的管理重點在于()。
盈虧臨界點分析就是根據(jù)()等因素之間的函數(shù)關(guān)系,預(yù)測企業(yè)在何種情況下達到不盈不虧的狀態(tài)。
財務(wù)會計的成本信息表現(xiàn)出的重大缺陷有()。
成本管理的主要職能包括()。
技術(shù)已成為當今社會經(jīng)濟發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素,所以必須注重發(fā)揮()。
管理要求最終影響()。