主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。

各種成本計算方法除了（）和計算方法有所不同，其他核算程序基本相同。

標準成本管理是指通過（），據(jù)以加強成本控制的管理過程和活動。

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

造成差異的原因中，應由采購部門負責的有（）。

縱向價值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個或哪幾個價值鏈節(jié)中參與競爭，具體包括（）。

品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如（）。

成本與管理會計是適應企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其目標是實現(xiàn)（）。

技術已成為當今社會經(jīng)濟發(fā)展的首要和關鍵因素，所以必須注重發(fā)揮（）。

下列項目中不屬于產(chǎn)品標準成本內(nèi)容的是（）。