A.員工目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性
B.員工目標(biāo)數(shù)量不可多
C.上下溝通,員工參與討論
D.員工目標(biāo)要力求量化和具體化
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A.目標(biāo)卡
B.各級(jí)上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告
C.目標(biāo)跟蹤卡
D.目標(biāo)體系圖
A.管理企劃部
B.跨部門(mén)委員會(huì)
C.人力資源部
D.總經(jīng)理辦公室
A.中上層領(lǐng)導(dǎo)人員
B.全體員工
C.部門(mén)主管
D.技術(shù)人員
A.員工制定目標(biāo)
B.領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)
C.最高管理層制定出“總目標(biāo)”
D.員工執(zhí)行任務(wù)
A.適當(dāng)授權(quán)
B.不與下屬交換意見(jiàn)
C.給予下屬支持和協(xié)調(diào)
D.提高下屬的工作意愿
最新試題
下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理?()
為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤,我們需要告知員工()。
應(yīng)當(dāng)由()將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
建立下屬目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)由()提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
管理者應(yīng)當(dāng)以()的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。
時(shí)間管理風(fēng)格有()。
下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)()進(jìn)行分解。
()是不利于解決下屬阻力的。
我們用()來(lái)幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。
以下哪個(gè)是時(shí)間管理的科學(xué)方法?()