A.做好規(guī)劃
B.找到需求點
C.了解下情
D.厘清目標
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A.關系型員工
B.指揮型員工
C.智力型員工
D.工兵型員工
A.采用獎勵激勵的激勵方式
B.采用威脅激勵的激勵方式
C.采用個人發(fā)展的激勵方式
D.采用金錢激勵的激勵方式
A.如何吸引跟隨者
B.如何決策
C.如何吸引顧客
D.如何處理上下級關系
A.興趣
B.情商
C.意志
D.堅持
A.工作熱情
B.工作能力
C.工作態(tài)度
D.工作經歷
最新試題
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論,認為變革型領導主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性,以此來提升領導力的有效性。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程,當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求,主要表現(xiàn)在()
團隊成員的角色是根據(jù)個人的()而逐漸培養(yǎng)成的,不同的團隊成員具有不同性格特征和能力,他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
最有效的領導藝術總是建立在領導科學的基礎上的。
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書,從控制、()等角度對傳播過程進行了剖析,明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。
領導行為論源于20世紀70年代。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責,領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念,使被領導者和追隨者具有()
以下關于“溝通”的定義說法正確的有()
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()