單項(xiàng)選擇題我們何時(shí)需要制定新的基準(zhǔn)（）

A.項(xiàng)目落后于進(jìn)度并且成本超支
B.當(dāng)我們需要項(xiàng)目的真實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)量績(jī)效時(shí)
C.在我們已經(jīng)采取了糾正措施和預(yù)防措施之后
D.當(dāng)資源有大的變化或者在項(xiàng)目執(zhí)行的中間階段指派了一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目在何時(shí)完工：（）

A.項(xiàng)目行政收尾已經(jīng)完成
B.顧客已接受成果
C.所有計(jì)劃從屬關(guān)系已經(jīng)整合
D.最后項(xiàng)目成本數(shù)字已經(jīng)核對(duì)

3.單項(xiàng)選擇題你的一個(gè)資深技術(shù)專家告訴你，你所管理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中存在一個(gè)大的設(shè)計(jì)缺陷，系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行測(cè)試并計(jì)劃一個(gè)月后給5000名用戶布署使用。你知道改變?cè)O(shè)計(jì)將會(huì)造成重大的進(jìn)度延遲和成本超支。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你首先應(yīng)該：（）

A.發(fā)出一個(gè)停工單，直到了解了項(xiàng)目的范圍
B.立即通知項(xiàng)目發(fā)起人，看看有沒(méi)有額外資金投入來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
C.通知高級(jí)管理層，讓他們來(lái)決定下一步的行動(dòng)
D.盡快和你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員開(kāi)一個(gè)會(huì)議討論解決問(wèn)題的可能方案

4.單項(xiàng)選擇題你項(xiàng)目的一項(xiàng)較大的范圍變更改變了經(jīng)你核準(zhǔn)通過(guò)的成本基線。下一步你應(yīng)該怎么做（）

A.評(píng)估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新的預(yù)算
C.制作學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的說(shuō)明文件
D.執(zhí)行得到通過(guò)的范圍變更

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)理認(rèn)為修改項(xiàng)目范圍可以增加產(chǎn)量并提高業(yè)主的利潤(rùn)率，他應(yīng)該：（）

A.變更WBS
B.聯(lián)系客戶、加強(qiáng)了解
C.召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃