單項選擇題你的一個資深技術專家告訴你，你所管理的系統(tǒng)開發(fā)項目中存在一個大的設計缺陷，系統(tǒng)已經(jīng)進行測試并計劃一個月后給5000名用戶布署使用。你知道改變設計將會造成重大的進度延遲和成本超支。作為項目經(jīng)理，你首先應該：（）

A.發(fā)出一個停工單，直到了解了項目的范圍
B.立即通知項目發(fā)起人，看看有沒有額外資金投入來解決這個問題
C.通知高級管理層，讓他們來決定下一步的行動
D.盡快和你的項目團隊關鍵成員開一個會議討論解決問題的可能方案


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1.單項選擇題你項目的一項較大的范圍變更改變了經(jīng)你核準通過的成本基線。下一步你應該怎么做（）

A.評估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新的預算
C.制作學到的經(jīng)驗教訓的說明文件
D.執(zhí)行得到通過的范圍變更

2.單項選擇題一個油田開發(fā)項目的經(jīng)理認為修改項目范圍可以增加產(chǎn)量并提高業(yè)主的利潤率，他應該：（）

A.變更WBS
B.聯(lián)系客戶、加強了解
C.召集項目團隊會議
D.更新項目管理計劃

4.單項選擇題變更控制委員會（CCB）的職能是什么？（）

A.批準或否決變更請求
B.規(guī)范與標準變更
C.項目績效審查
D.管理儲備的確定

5.單項選擇題一位團隊成員在對項目增加額外功能后，才向你匯報：該額外增加的功能對項目成本或進度計劃沒有影響。針對這種變更，應該如何做？（）

A.通知客戶.
B.確保營銷部門了解變更一事.
C.了解增了什么功能.
D.執(zhí)行變更控制過程對變更進行跟蹤