單項選擇題項目在何時完工:()
A.項目行政收尾已經完成
B.顧客已接受成果
C.所有計劃從屬關系已經整合
D.最后項目成本數(shù)字已經核對
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1.單項選擇題你正在管理通信項目。客戶,你的上級和其他有關方面都已經確定和批準了產品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進度感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標準發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中,你應該 () 。
A.召開變更控制委員會會議
B.修改WBS、項目時間表和項目計劃,以反映新的規(guī)定和要求
C.準備變更請求
D.立即通知收到影響的各位干系人有關項目實施的變更內容
2.單項選擇題你的一個資深技術專家告訴你,你所管理的系統(tǒng)開發(fā)項目中存在一個大的設計缺陷,系統(tǒng)已經進行測試并計劃一個月后給5000名用戶布署使用。你知道改變設計將會造成重大的進度延遲和成本超支。作為項目經理,你首先應該:()
A.發(fā)出一個停工單,直到了解了項目的范圍
B.立即通知項目發(fā)起人,看看有沒有額外資金投入來解決這個問題
C.通知高級管理層,讓他們來決定下一步的行動
D.盡快和你的項目團隊關鍵成員開一個會議討論解決問題的可能方案
3.單項選擇題你項目的一項較大的范圍變更改變了經你核準通過的成本基線。下一步你應該怎么做()
A.評估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新的預算
C.制作學到的經驗教訓的說明文件
D.執(zhí)行得到通過的范圍變更
4.單項選擇題一個油田開發(fā)項目的經理認為修改項目范圍可以增加產量并提高業(yè)主的利潤率,他應該:()
A.變更WBS
B.聯(lián)系客戶、加強了解
C.召集項目團隊會議
D.更新項目管理計劃
5.單項選擇題在一個項目的實施過程中,你接管這個項目。你需要了解誰有權力批準范圍的修訂,從哪個文件中可以獲得這一信息?()
A.資源分配矩陣
B.變更控制系統(tǒng)
C.項目章程
D.客戶組織關系圖
最新試題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱()
題型:單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術不包括()
題型:單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作被稱為?()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于風險四要素? ()
題型:單項選擇題
()是項目中時間最長的活動順序,決定著可能的最短項目工期。
題型:單項選擇題
基于項目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個維度考量,屬于高交付,低變更的是()
題型:單項選擇題
下面對于運營的概念理解錯誤的是()
題型:單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是()
題型:單項選擇題
以下案例不屬于項目的是()
題型:單項選擇題
以下哪項不屬于風險的屬性?()
題型:單項選擇題