單項選擇題項目在何時完工:()

A.項目行政收尾已經完成
B.顧客已接受成果
C.所有計劃從屬關系已經整合
D.最后項目成本數(shù)字已經核對


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2.單項選擇題你的一個資深技術專家告訴你,你所管理的系統(tǒng)開發(fā)項目中存在一個大的設計缺陷,系統(tǒng)已經進行測試并計劃一個月后給5000名用戶布署使用。你知道改變設計將會造成重大的進度延遲和成本超支。作為項目經理,你首先應該:()

A.發(fā)出一個停工單,直到了解了項目的范圍
B.立即通知項目發(fā)起人,看看有沒有額外資金投入來解決這個問題
C.通知高級管理層,讓他們來決定下一步的行動
D.盡快和你的項目團隊關鍵成員開一個會議討論解決問題的可能方案

3.單項選擇題你項目的一項較大的范圍變更改變了經你核準通過的成本基線。下一步你應該怎么做()

A.評估范圍變更的幅度
B.發(fā)布更新的預算
C.制作學到的經驗教訓的說明文件
D.執(zhí)行得到通過的范圍變更

4.單項選擇題一個油田開發(fā)項目的經理認為修改項目范圍可以增加產量并提高業(yè)主的利潤率,他應該:()

A.變更WBS
B.聯(lián)系客戶、加強了解
C.召集項目團隊會議
D.更新項目管理計劃