A.項(xiàng)目預(yù)算
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.職員管理計(jì)劃
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
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你可能感興趣的試題
A.溝通
B.整合
C.談判
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.高級管理層
B.項(xiàng)目隊(duì)伍成員
C.項(xiàng)目管理顧問
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.規(guī)劃
B.監(jiān)控
C.啟動
D.執(zhí)行
A.對這位干系人說幾次“不”，使他改掉他的習(xí)慣
B.盡可能早地讓這位干系參與到項(xiàng)目中
C.和這位干系人的老板商量辦法，把他調(diào)到其他項(xiàng)目
D.要求別把這位干系人列入干系人名單
A.確定團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
B.評估詳細(xì)進(jìn)度
C.討論成本估算
D.強(qiáng)調(diào)你的權(quán)威
最新試題
下面對于項(xiàng)目概念的理解錯誤的是（）
旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會應(yīng)對策略？（）
以下哪個不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容？ （）
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個項(xiàng)目成員（）
某項(xiàng)目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進(jìn)行下一步砌墻工作，利用節(jié)點(diǎn)法如何表達(dá)呢？（）
以下不屬于項(xiàng)目啟動背景考量因素的是（）
以下哪個不是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的型式（）
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
項(xiàng)目管理過程組數(shù)量為（）
如有管理儲備，項(xiàng)目預(yù)算（總資金需求）=（）+（）