單項(xiàng)選擇題一個項(xiàng)目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的狀態(tài)？（）
A.進(jìn)度超前，成本節(jié)約
B.成本節(jié)約，進(jìn)度落后
C.進(jìn)度落后，成本超支
D.進(jìn)度超前，成本超支
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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)行一半時，人工成本超出預(yù)算30%。這最有可能歸因于：（）
A.未運(yùn)用參數(shù)估算技術(shù)
B.對某工作沒有加以識別并做出預(yù)算
C.未運(yùn)用非參數(shù)估算技術(shù)
D.合同承包有缺陷
2.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，請計算：（1）目前的項(xiàng)目進(jìn)度（2）如果績效維持最初計劃狀態(tài)到結(jié)束，EAC？（）
A.16.7%，6000
B.20%，6000
C.20%，5200
D.16.7%，5200
3.單項(xiàng)選擇題據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為6周。在項(xiàng)目執(zhí)行一周之后，項(xiàng)目發(fā)起人告訴你執(zhí)行籌劃委員會決定將項(xiàng)目的竣工日期提前兩周。假設(shè)項(xiàng)目目前符合進(jìn)度計劃，那項(xiàng)目的時差將是多少？（）
A.兩周
B.四周
C.負(fù)兩周
D.負(fù)四周
4.單項(xiàng)選擇題你是項(xiàng)目經(jīng)理，正處于制定預(yù)算過程。你手里的項(xiàng)目范圍說明書給出了一個75000美元的預(yù)算，但是那是去年在你沒有進(jìn)行詳細(xì)分析之前的一個預(yù)算。下面的各種工具和技術(shù)，你將不會用到：（）
A.費(fèi)用匯總
B.準(zhǔn)備金分析
C.資金限制平衡
D.質(zhì)量成本
5.單項(xiàng)選擇題在Acme項(xiàng)目進(jìn)行的第四個月，計劃的費(fèi)用是100，000美元，而實(shí)際支出是120，000美元，這個項(xiàng)目的進(jìn)度如何？．（）
A.比時間表提前
B.由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難
C.項(xiàng)目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷
最新試題
（）是項(xiàng)目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
題型：單項(xiàng)選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法（）
題型：單項(xiàng)選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險的屬性？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下案例不屬于項(xiàng)目的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題