單項選擇題項目進行一半時，人工成本超出預算30%。這最有可能歸因于：（）
A.未運用參數(shù)估算技術
B.對某工作沒有加以識別并做出預算
C.未運用非參數(shù)估算技術
D.合同承包有缺陷
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1.單項選擇題某項目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，請計算：（1）目前的項目進度（2）如果績效維持最初計劃狀態(tài)到結束，EAC？（）
A.16.7%，6000
B.20%，6000
C.20%，5200
D.16.7%，5200
2.單項選擇題據(jù)項目網絡圖，項目的關鍵路徑為6周。在項目執(zhí)行一周之后，項目發(fā)起人告訴你執(zhí)行籌劃委員會決定將項目的竣工日期提前兩周。假設項目目前符合進度計劃，那項目的時差將是多少？（）
A.兩周
B.四周
C.負兩周
D.負四周
3.單項選擇題你是項目經理，正處于制定預算過程。你手里的項目范圍說明書給出了一個75000美元的預算，但是那是去年在你沒有進行詳細分析之前的一個預算。下面的各種工具和技術，你將不會用到：（）
A.費用匯總
B.準備金分析
C.資金限制平衡
D.質量成本
4.單項選擇題在Acme項目進行的第四個月，計劃的費用是100，000美元，而實際支出是120，000美元，這個項目的進度如何？．（）
A.比時間表提前
B.由于成本超支，項目面臨困難
C.項目將在原來的預算內完成
D.提供的信息不足以對這一問題做出判斷
5.單項選擇題EAC是對（）的定期評估。
A.工作完成的成本
B.完成工作的價值
C.項目完成時的預期總成本
D.到完成工作將花費多少