單項選擇題由于缺乏員工培訓和適當?shù)纳a(chǎn)控制，某生產(chǎn)操作中的缺陷造成返工，從而花費公司$500000。這一成本中有多少是直接由該生產(chǎn)線的員工造成的？（）
A.$75000
B.$25000
C.$250000
D.$500000
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1.單項選擇題一個項目經(jīng)理決定調(diào)整新的手提電腦的顏色來分析是否不同的顏色會增加最終用戶的滿意度。在做這件事的時候，這個項目經(jīng)理執(zhí)行了一個：（）
A.因果分析
B.實驗設計
C.基準
D.統(tǒng)計分析
2.單項選擇題Kaizen是一種旨在不斷提高改善質(zhì)量的方法，它（）
A.強調(diào)客戶滿意度勝于成本
B.強調(diào)重大的改進
C.強調(diào)遞增式改進
D.強調(diào)運用質(zhì)量閉環(huán)
3.單項選擇題你在一家建筑公司任項目經(jīng)理，該項目是建造一座新的城市辦公大樓。你最近檢查了建筑進程以判斷工程進度是否符合要求和質(zhì)量標準。你會用到下列哪種質(zhì)量控制技術？（）
A.績效測量
B.檢查
C.取樣
D.預防
4.單項選擇題哪種圖表可以幫助項目經(jīng)理判斷引起潛在問題和實際問題的原因？（）
A.50/50法則
B.魚骨圖
C.控制圖
D.帕累托圖
5.單項選擇題項目質(zhì)量改進的投資主要由誰來承擔？（）
A.發(fā)起組織
B.項目經(jīng)理
C.項目團隊
D.項目
最新試題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法（）
題型：單項選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：單項選擇題
（）是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項目工期。
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于風險四要素？ （）
題型：單項選擇題