你可能感興趣的試題

單項選擇題
一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項目進(jìn)度的重要更新。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該實現(xiàn)遵循什么？（）
A.相關(guān)方溝通需求
B.溝通管理計劃
C.工作績效報告
D.項目溝通
單項選擇題
市場營銷總監(jiān)和項目經(jīng)理開會概括了今年的營銷目標(biāo)，以及為了實現(xiàn)這些目標(biāo)需要完成的項目?？偙O(jiān)要求項目經(jīng)理確保項目按指示交付。為了獲得批準(zhǔn)，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.將項目管理計劃提交給發(fā)起人
B.參與制定項目章程
C.定義項目范圍說明書
D.定義項目需求
單項選擇題
在客戶驗收項目可交付成果后，項目經(jīng)理開始存檔項目文件。同時，在完成前一個項目的收尾工作之前，項目經(jīng)理被任命管理一個新的、引人注目的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.完成公司的最低記錄保存要求
B.開始在新項目上工作
C.與前一個項目的相關(guān)方商量
D.按照項目管理計劃進(jìn)行項目收尾
單項選擇題
一個軟件開發(fā)項目的項目章程已獲批準(zhǔn)，項目經(jīng)理召集會議準(zhǔn)備項目管理計劃，項目經(jīng)理得知開發(fā)團隊成員對他們的角色和職責(zé)感到困惑。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）
A.創(chuàng)建一份相關(guān)方登記冊
B.分享工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.審查溝通管理計劃
D.制定項目資源管理計劃
單項選擇題
在規(guī)劃一個項目的啟動大會時，項目經(jīng)理注意到幾位關(guān)鍵相關(guān)方分布在不同時區(qū)，這將難以讓所有人都參加同一會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.為每個時區(qū)都安排一次啟動大會，并獲得所有關(guān)鍵相關(guān)方的參與承諾
B.為包含大多數(shù)相關(guān)方的時區(qū)安排一次啟動大會
C.安排一次虛擬會議，并要求無法參加會議的關(guān)鍵相關(guān)方觀看錄制的會議
D.與每位關(guān)鍵相關(guān)方安排一對一的會議，收集所有提出的問題，然后設(shè)置較小型的焦點小組會議來解決這些問題
單項選擇題
項目經(jīng)理加入一個新項目，該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準(zhǔn)。若要開始項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）
A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.安排召開項目啟動大會
C.獲得必要的項目資源
D.定義項目管理計劃的活動
單項選擇題
一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個項目要實施。在制定商業(yè)討論時，公司使用凈現(xiàn)值（NPV）來確定項目的優(yōu)先級。公司應(yīng)該首先開始哪個項目？（）
A.NPV=15，000美元，投資回收期為三年
B.NPV=15，000美元，投資回收期為五年
C.NPV=-25，000美元，投資回收期為三年
D.NPV=-25，000美元，投資回收期為五年
單項選擇題
一個本地項目在不斷擴大，現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這些全球相關(guān)方，項目經(jīng)理必須調(diào)整哪些現(xiàn)有文件？（）
A.變更控制程度
B.溝通管理計劃
C.組織溝通需求
D.風(fēng)險登記冊
單項選擇題
項目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（SOW），以分包新工廠的機器安裝任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確保其與項目目標(biāo)一致？（）
A.采購文件
B.項目管理計劃
C.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
D.項目章程
單項選擇題
一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題，但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.在團隊會議上討論這個問題
B.與每位團隊成員分別解決這個問題
C.修訂溝通管理計劃
D.審查相關(guān)方的需求

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項目經(jīng)理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保所有項目團隊成員都同樣了解項目情況？（）

你可能感興趣的試題

一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項目進(jìn)度的重要更新。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該實現(xiàn)遵循什么？（）

在客戶驗收項目可交付成果后，項目經(jīng)理開始存檔項目文件。同時，在完成前一個項目的收尾工作之前，項目經(jīng)理被任命管理一個新的、引人注目的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

在規(guī)劃一個項目的啟動大會時，項目經(jīng)理注意到幾位關(guān)鍵相關(guān)方分布在不同時區(qū)，這將難以讓所有人都參加同一會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理加入一個新項目，該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準(zhǔn)。若要開始項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個項目要實施。在制定商業(yè)討論時，公司使用凈現(xiàn)值（NPV）來確定項目的優(yōu)先級。公司應(yīng)該首先開始哪個項目？（）

一個本地項目在不斷擴大，現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這些全球相關(guān)方，項目經(jīng)理必須調(diào)整哪些現(xiàn)有文件？（）

項目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（SOW），以分包新工廠的機器安裝任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確保其與項目目標(biāo)一致？（）

一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題，但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保所有項目團隊成員都同樣了解項目情況？（）

你可能感興趣的試題

一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項目進(jìn)度的重要更新。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該實現(xiàn)遵循什么？（）

在客戶驗收項目可交付成果后，項目經(jīng)理開始存檔項目文件。同時，在完成前一個項目的收尾工作之前，項目經(jīng)理被任命管理一個新的、引人注目的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

在規(guī)劃一個項目的啟動大會時，項目經(jīng)理注意到幾位關(guān)鍵相關(guān)方分布在不同時區(qū)，這將難以讓所有人都參加同一會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理加入一個新項目，該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準(zhǔn)。若要開始項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個項目要實施。在制定商業(yè)討論時，公司使用凈現(xiàn)值（NPV）來確定項目的優(yōu)先級。公司應(yīng)該首先開始哪個項目？（）

一個本地項目在不斷擴大，現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這些全球相關(guān)方，項目經(jīng)理必須調(diào)整哪些現(xiàn)有文件？（）

項目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（SOW），以分包新工廠的機器安裝任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確保其與項目目標(biāo)一致？（）

一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題，但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保所有項目團隊成員都同樣了解項目情況？（）

一名新的關(guān)鍵相關(guān)方擔(dān)心項目經(jīng)理沒有發(fā)送有關(guān)項目進(jìn)度的重要更新。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該實現(xiàn)遵循什么？（）

在客戶驗收項目可交付成果后，項目經(jīng)理開始存檔項目文件。同時，在完成前一個項目的收尾工作之前，項目經(jīng)理被任命管理一個新的、引人注目的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

在規(guī)劃一個項目的啟動大會時，項目經(jīng)理注意到幾位關(guān)鍵相關(guān)方分布在不同時區(qū)，這將難以讓所有人都參加同一會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

項目經(jīng)理加入一個新項目，該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準(zhǔn)。若要開始項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個項目要實施。在制定商業(yè)討論時，公司使用凈現(xiàn)值（NPV）來確定項目的優(yōu)先級。公司應(yīng)該首先開始哪個項目？（）

一個本地項目在不斷擴大，現(xiàn)在將包括來自不同國家的相關(guān)方。為了有效管理這些全球相關(guān)方，項目經(jīng)理必須調(diào)整哪些現(xiàn)有文件？（）

項目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（SOW），以分包新工廠的機器安裝任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確保其與項目目標(biāo)一致？（）

一個項目團隊正在不同時區(qū)工作，團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)誤解。盡管項目經(jīng)理試圖解決這個問題，但這個問題一直沒有得到解決。若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）