A.$15,000不利差異
B.$27,500不利差異
C.$15,000有利差異
D.$27,500有利差異
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Conroy有限公司將按以下標(biāo)準(zhǔn)把所示的兩種材料混合來(lái)制造一件成品。
Conroy公司實(shí)際生產(chǎn)了25,000件成品,耗費(fèi)了105,000盎司的材料A和145,000盎司的材料B。實(shí)際材料成本為:材料A每盎司$1.48,材料B每盎司$2.55。Conroy的直接材料產(chǎn)出差異為()
A.$0
B.$5,000不利差異
C.$5,000有利差異
D.$5,350不利差異
Robinson公司最近的業(yè)績(jī)報(bào)告所指示的數(shù)據(jù)如下。
那么,Robinson公司的營(yíng)業(yè)收益銷(xiāo)售量差異為()
A.$200,000不利差異
B.$300,000不利差異
C.$400,000有利差異
D.$500,000不利差異
Teaneck公司銷(xiāo)售兩款產(chǎn)品E和F,以下是上個(gè)月的數(shù)據(jù):
公司的銷(xiāo)售數(shù)量差異為()
A.$3,300有利
B.$3,420有利
C.$13,950有利
D.$18,150有利
A.$100,000有利
B.$100,000不利
C.$0
D.無(wú)法判斷
A.$35,000有利
B.$35,000不利
C.$140,000有利
D.$140,000不利
最新試題
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶(hù)會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷(xiāo)售收入為200,000元,上個(gè)月的銷(xiāo)售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷(xiāo)售收入凈額為()元。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本是多少元?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()