施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理季包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。

合同簽訂的遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)屬于業(yè)主造成的建設(shè)工程進(jìn)度控制的不利因素。

施工進(jìn)度計劃控制的工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。

當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果表示實際進(jìn)度的橫道線右端點落在檢查日期的左側(cè)，該端點與檢查日期的距離表示工作（）

在施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，施工單位可采取的技術(shù)措施是（）。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工程的總時差為零時，則該工作的自由時差必然為零。

通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，不應(yīng)改變工作之間的先后順序關(guān)系。

某施工單位通過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項目設(shè)計和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進(jìn)度拖后，該施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該施工單位（）

在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，并及時商定采取有效措施進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)屬于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的（）

某工程劃分為3個施工過程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應(yīng)組織6個專業(yè)工作隊。