A.拖欠的任務(wù)量
B.實(shí)際少投入的時(shí)間
C.進(jìn)度超前的時(shí)間
D.實(shí)際多投入的時(shí)間
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A.同意延長(zhǎng)施工合同工期
B.免除施工單位的誤期損失賠償
C.確認(rèn)施工單位在合理的狀態(tài)下進(jìn)行施工組織
D.同意支付施工單位趕工的全部額外開支
A.技術(shù)措施
B.合同措施
C.組織措施
D.信息管理措施
A.采用更先進(jìn)的施工方法
B.增加每天的施工時(shí)間
C.實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度
D.增加施工作業(yè)面日
A.及時(shí)得到工程預(yù)付款
B.符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》的要求
C.解除其對(duì)施工進(jìn)度所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
D.使監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)開工令
A.審批施工進(jìn)度計(jì)劃
B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C.協(xié)助承包單位確定工程延期時(shí)間
D.及時(shí)支付工程進(jìn)度款
最新試題
前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來(lái)分析預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。
推行CM承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中的合同措施。
在建設(shè)工程施工階段，由于施工單位自身的原因造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)意味著（）
建設(shè)工程施工階段，為加快施工進(jìn)度可采取的組織措施是增加每天的施工時(shí)間。
當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，該端點(diǎn)與檢查日期的距離表示工作（）
建設(shè)工程采用流水施工方式的特點(diǎn)是能夠以最短工期完成施工任務(wù)。
編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)。
監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時(shí)，采取經(jīng)濟(jì)措施的主要目的是為了（）
利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，其不足是不能明確反映整個(gè)工程單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量。
監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作不包括（）