A.采取獎(jiǎng)勵(lì)措施
B.更換設(shè)備，采用更先進(jìn)的施工機(jī)械
C.增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量
D.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)
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A.確定施工方案
B.審查進(jìn)度計(jì)劃
C.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
D.編制材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃
A.拖欠的任務(wù)量
B.實(shí)際少投入的時(shí)間
C.進(jìn)度超前的時(shí)間
D.實(shí)際多投入的時(shí)間
A.同意延長(zhǎng)施工合同工期
B.免除施工單位的誤期損失賠償
C.確認(rèn)施工單位在合理的狀態(tài)下進(jìn)行施工組織
D.同意支付施工單位趕工的全部額外開(kāi)支
A.技術(shù)措施
B.合同措施
C.組織措施
D.信息管理措施
A.采用更先進(jìn)的施工方法
B.增加每天的施工時(shí)間
C.實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度
D.增加施工作業(yè)面日
最新試題
監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作不包括（）
某施工單位通過(guò)投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時(shí)提交而造成實(shí)際施工進(jìn)度拖后，該施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該施工單位（）
監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）
某工程劃分為3個(gè)施工過(guò)程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應(yīng)組織6個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)。
利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，其不足是不能明確反映整個(gè)工程單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量。
建設(shè)工程施工階段，為加快施工進(jìn)度可采取的組織措施是增加每天的施工時(shí)間。
施工進(jìn)度計(jì)劃控制的工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，直至建設(shè)工程保修期滿(mǎn)為止。
在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并及時(shí)商定采取有效措施進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)屬于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的（）
調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)組織平行作業(yè)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。
施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理季包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。