某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件
事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批,在第一次工地會議后,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。
事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作:
①組織召開監(jiān)理例會;
②組織審查施工組織設(shè)計,
③組織審核分包單位資格,
④組織審查工程變更,
⑤簽發(fā)工程教支付證書
⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議
事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場有一臺起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用,且存在嚴(yán)重安全事故隱患)總監(jiān)理工程師隨向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改,并及時報告建設(shè)單位。
事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)送了工程竣工驗收審表及竣工資料,申請工程竣工驗收??偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資科。認(rèn)為在施工過程中已對所有分部分項工程進(jìn)行過驗收且均合格,隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。
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最新試題
分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)法的不妥之處,寫出正確做法。
針對事件1,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理,說明理由。
分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫出正確做法。
針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖,并將①一⑥項原因分別歸入五大要因之中。
事件2中,A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事件的處理程序。
針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)答?
根據(jù)圖5-1所示前線,工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?
指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。