A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具
B.老舊無用的報表﹑賬本
C.沒有價值的邊料
D.附屬設(shè)備(工作臺﹑物料架等)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提升企業(yè)形象
B.降低員工歸屬感
C.浪費減少﹑效率提升
D.安全有保障
A.對物品進(jìn)行定置化管理
B.標(biāo)識物品位置
C.警示危險位置
D.裝扮現(xiàn)場
A.定位
B.定容
C.定量
D.定置
A.6S活動、活動板、單點課程
B.活動板、單點課程、小組活動
C.6S活動、單點課程、小組活動
D.6S活動、單點課程、自主保全
A.修改標(biāo)準(zhǔn)
B.完善標(biāo)準(zhǔn)
C.提高標(biāo)準(zhǔn)
D.形成標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。