精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。

精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。