A.經(jīng)驗
B.知識
C.智慧
D.才能
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A.主動配合，不喧賓奪主
B.獻計獻策，不聲大壓主
C.建功立業(yè)，不功高蓋主
D.勇于負責，不擅自作主
A.任何個人都有其知識、經(jīng)驗、認知、能力、思維、心理、品行等方面的局限性
B.容易甚至必然走上獨斷專行
C.容易忽視民意和他人意見
D.效率低下
E.決策速度慢
A.權(quán)力
B.權(quán)利
C.金錢和物質(zhì)財富
D.暴力和武力
E.影響力
A.市場是資本主義的本質(zhì)特征
B.計劃讓位于市場
C.計劃為主，市場為輔
D.使市場在資源配置中起決定性作用
A.不確定
B.反比例
C.正比例
D.不相關(guān)
最新試題
領(lǐng)導和團隊價值互增過程是一個（）過程。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
最有效的領(lǐng)導藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導科學的基礎(chǔ)上的。
領(lǐng)導行為論源于20世紀70年代。
領(lǐng)導者在領(lǐng)導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導者）必然是信息接受者。
四層次領(lǐng)導力包括（）
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
領(lǐng)導他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。