國家安監(jiān)總局第30號令《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》中列明的特種作業(yè)包括（）。

工程質(zhì)量檢查與驗收的區(qū)別在于前者應(yīng)該有結(jié)論，后者不一定。

施工企業(yè)應(yīng)對工程資料的管理進行策劃，并確保工程資料的形成不落后于工程進度。

施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進行交底，交底的方式可以是（）。

針對施工過程，項目經(jīng)理部可采用（）等方法對施工質(zhì)量進行控制，及時掌握施工質(zhì)量總體情況。

審核員查項目部對現(xiàn)場勞務(wù)隊伍是如何控制時，現(xiàn)場負責(zé)人說：“我們與勞務(wù)方已簽訂了勞務(wù)分包合同，只有達不到分包合同的要求，就嚴格執(zhí)行合同要求，至于平時的控制，我們就不必細管了，反正出了問題他們是拿不到錢的，我這兒上一年的勞務(wù)費還有部分押著他們的呢”。

某施工項目在5月2日購進用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗報告，未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗記錄。實驗員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實驗室會通知我們的”。

在合同預(yù)算科審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況？”科長說：“這種情況是會經(jīng)常發(fā)生的，因為住戶需求變化太大，我們得及時滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多數(shù)都是老客戶，大家很熟悉，如果他們對施工合同要求有什么變更，可以直接找項目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時間，我們就一般不過問了。”

公司于2012年1月份一次購進P.O42.5袋裝水泥200T，2012年2月份至2012年6月份未再進水泥，但是審核員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)6月份該批次水泥還在出庫，便問有關(guān)人員：“水泥做過幾次試驗？”有關(guān)人員回答：“就在進場時做了一次，合格后一直有用”。

關(guān)于在混凝土中摻入減水劑所起的作用，正確的有（）。