針對施工過程，項目經(jīng)理部可采用（）等方法對施工質量進行控制，及時掌握施工質量總體情況。

某房屋工程項目的質檢員檢查記錄顯示，6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質檢員：“是個別地方，還是全部？”質檢員說：“是一間，是哪間記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時工人都在場，他們都知道并當場進行處理”。

“施工企業(yè)應策劃質量管理活動監(jiān)督檢查和審核的實施”其中監(jiān)督檢查的形式可能有（）。

現(xiàn)場工人正在進行焊接主筋，審核員問操作人員：“Ф12的鋼筋為什么都采用焊接方法”，操作人員說：“原來規(guī)定是搭接，因為在下料時下錯了，不夠搭接長度，只好改為焊接了”。審核員接著詢問不合格的評審及處置的有關安排，質檢員說：“沒有不合格，焊接也是允許”。

下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有（）。

支持性文件是指支持質量管理制度所需的（）等管理性及技術性文件。

在鋼筋混凝土梁中，箍筋的主要作用是承受剪力。

施工企業(yè)應按規(guī)定將質量管理策劃的結果向項目經(jīng)理部進行交底，交底的方式可以是（）。

根據(jù)GB/T50430-2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》，施工企業(yè)最高管理者應任命質量管理代表者，并形成文件。

某施工企業(yè)今年接到幾項關于房屋頂層裂縫投訴，審核員問有關負責人如何處理裂縫問題，負責人回答：“這種情況是由于溫度變化引起的，目前沒有什么好辦法，所以也一直沒有答復”。