施工企業(yè)在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書在內(nèi)容上應(yīng)包括（）。

在工程項目規(guī)模較小情況下，項目經(jīng)理部可設(shè)立質(zhì)量技術(shù)部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理項目的質(zhì)量、技術(shù)方面的管理工作。

某工程的設(shè)計圖紙是3年前設(shè)計的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復(fù)工后，監(jiān)理工程師在驗收剛進(jìn)場的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當(dāng)場指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項目部經(jīng)理回答：“對此要求我們項目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項目部?！?/p>

審核員在某項目工地，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未對砌磚進(jìn)行技術(shù)交底，審核員問：“為什么不進(jìn)行交底？”工長回答說：“砌筑是一項非常簡單的工序，工人都會，不用交底都清楚怎樣干?！?/p>

某施工項目在5月2日購進(jìn)用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗報告，未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗記錄。實驗員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實驗室會通知我們的”。

針對施工過程，項目經(jīng)理部可采用（）等方法對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，及時掌握施工質(zhì)量總體情況。

施工過程必須保證施工全過程記錄具有可追溯性。

設(shè)計變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（）。

審核員查項目部對現(xiàn)場勞務(wù)隊伍是如何控制時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說：“我們與勞務(wù)方已簽訂了勞務(wù)分包合同，只有達(dá)不到分包合同的要求，就嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，至于平時的控制，我們就不必細(xì)管了，反正出了問題他們是拿不到錢的，我這兒上一年的勞務(wù)費還有部分押著他們的呢”。