施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，交底的方式可以是（）。

支持性文件是指支持質(zhì)量管理制度所需的（）等管理性及技術(shù)性文件。

以下關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收說法正確的有（）。

現(xiàn)場(chǎng)工人正在進(jìn)行焊接主筋，審核員問操作人員：“Ф12的鋼筋為什么都采用焊接方法”，操作人員說：“原來規(guī)定是搭接，因?yàn)樵谙铝蠒r(shí)下錯(cuò)了，不夠搭接長度，只好改為焊接了”。審核員接著詢問不合格的評(píng)審及處置的有關(guān)安排，質(zhì)檢員說：“沒有不合格，焊接也是允許”。

在合同預(yù)算科審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”科長說：“這種情況是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓?，我們得及時(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多數(shù)都是老客戶，大家很熟悉，如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們就一般不過問了?！?/p>

下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。

審核員在某項(xiàng)目工地，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未對(duì)砌磚進(jìn)行技術(shù)交底，審核員問：“為什么不進(jìn)行交底？”工長回答說：“砌筑是一項(xiàng)非常簡單的工序，工人都會(huì)，不用交底都清楚怎樣干?！?/p>

設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。

某房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號(hào)樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個(gè)別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪間記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)工人都在場(chǎng)，他們都知道并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理”。

審核員查項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍是如何控制時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人說：“我們與勞務(wù)方已簽訂了勞務(wù)分包合同，只有達(dá)不到分包合同的要求，就嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，至于平時(shí)的控制，我們就不必細(xì)管了，反正出了問題他們是拿不到錢的，我這兒上一年的勞務(wù)費(fèi)還有部分押著他們的呢”。