A.對(duì)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行整理,總結(jié)出當(dāng)天訪談的發(fā)現(xiàn)、疑惑和不足之處
B.逐步明確客戶的問(wèn)題所在,并了解客戶管理隊(duì)伍
C.項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通,互相通報(bào)訪談情況,做到訪談信息共享
D.確定需要在未來(lái)的訪談中進(jìn)一步證實(shí)的信息,并調(diào)整訪談提綱
E.根據(jù)訪談結(jié)果,對(duì)原先的假設(shè)進(jìn)行修改完善
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A.項(xiàng)目組的組建
B.項(xiàng)目組內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)
C.項(xiàng)目工作計(jì)劃的制訂
D.項(xiàng)目調(diào)查提綱的準(zhǔn)備
E.咨詢(xún)組辦公和生活條件準(zhǔn)備
A.方式多樣化
B.突出重點(diǎn)和特色
C.給客戶提問(wèn)的機(jī)會(huì)
D.聽(tīng)取客戶的建議
E.邏輯清晰
A.咨詢(xún)公司介紹
B.咨詢(xún)公司的規(guī)模和專(zhuān)長(zhǎng)
C.重點(diǎn)客戶的評(píng)價(jià)反饋
D.對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與理解
E.招投標(biāo)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)
A.咨詢(xún)公司資質(zhì)
B.咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
C.采用的咨詢(xún)方法
D.咨詢(xún)公司的盈利狀況
E.專(zhuān)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和成功案例
A.咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)具備較為全面的知識(shí)
B.咨詢(xún)?nèi)藛T要驗(yàn)證客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)
C.咨詢(xún)?nèi)藛T要基于事實(shí)做判斷
D.應(yīng)妥善保存預(yù)備調(diào)查的資料
E.咨詢(xún)?nèi)藛T多跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通,盡量聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)
最新試題
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類(lèi)可分為哪幾種?
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見(jiàn)方式()
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()