A.注意資料的審核與判定
B.注意對資料范圍的把握
C.注意與企業(yè)協(xié)調(diào)、溝通
D.注意聽取客戶的意見
E.考慮收集資料的必要性和成本
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A.品牌將成為競爭優(yōu)勢
B.戰(zhàn)略咨詢行業(yè)內(nèi)部的競爭將更加激烈
C.本土化趨勢在戰(zhàn)略咨詢發(fā)展中的地位將越來越明顯
D.企業(yè)形象塑造成為一大亮點(diǎn)
E.戰(zhàn)略咨詢績效評價(jià)越來越重要
A.初創(chuàng)期
B.轉(zhuǎn)折期
C.發(fā)展期
D.變革增長期
E.緩慢衰退期
A.戰(zhàn)略制定過程中資料收集的范圍過小,缺乏全面性或使用了不準(zhǔn)確甚至是錯(cuò)誤的資料
B.戰(zhàn)略制定程序混亂,出現(xiàn)諸如先定目標(biāo),再找論據(jù)的錯(cuò)誤做法
C.戰(zhàn)略制訂過程中對資料的應(yīng)用不全,分析失當(dāng)
D.戰(zhàn)略制定的方式欠妥,不廣泛征求意見,閉門造車
E.戰(zhàn)略制定者素質(zhì)較差,業(yè)務(wù)能力低,不能對企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動的變化做出正確的判斷
A.企業(yè)的性質(zhì)、主要的經(jīng)營產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目
B.企業(yè)職工的工資水平和福利狀況,以及企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)等
C.企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、營業(yè)總額、利潤總額和利潤水平、市場占有率
D.目標(biāo)市場及市場定位
E.企業(yè)組織形式和管理水平
A.戰(zhàn)略可行性診斷
B.戰(zhàn)略目標(biāo)診斷
C.戰(zhàn)略措施診斷
D.戰(zhàn)略步驟診斷
E.戰(zhàn)略目標(biāo)綜合診斷
最新試題
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()
簡述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
簡述企業(yè)咨詢診斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?