A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況咨詢
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)咨詢
D.企業(yè)質(zhì)量管理咨詢
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A.需求評(píng)估
B.項(xiàng)目論證
C.實(shí)施評(píng)估
D.成本效益
E.效果評(píng)估
A.早期判斷
B.深層剖析
C.去偽存真
D.多因原則
E.原因關(guān)聯(lián)
A.引入和培育新的業(yè)務(wù)
B.改變薪酬政策
C.引入新的競(jìng)爭(zhēng)理念、工作理念
D.改變價(jià)值認(rèn)識(shí)
E.改變思維模式
A.方向牽引
B.走向融棄
C.優(yōu)勢(shì)復(fù)制
D.與時(shí)俱進(jìn)
E.客戶參與
A.課外閱讀
B.小組分享
C.課堂討論
D.咨詢報(bào)告
E.嘉賓講座
最新試題
簡(jiǎn)述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
簡(jiǎn)述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容()
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。