單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,職能經(jīng)理識(shí)別到有關(guān)外包團(tuán)隊(duì)的新內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),職能經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一個(gè)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的快速解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.制定風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)
B.根據(jù)影響的嚴(yán)重程度來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策略
D.使用變更管理計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目需要一位熟練的工程師來執(zhí)行某個(gè)特定任務(wù),但由于工作量大,該工程師不能參與這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.修改進(jìn)度計(jì)劃,以適應(yīng)該資源
B.與職能經(jīng)理協(xié)商該資源的參與
C.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員來執(zhí)行所需的活動(dòng)
D.要求發(fā)起人提供更多的時(shí)間來尋找其他資源來執(zhí)行任務(wù)

4.單項(xiàng)選擇題在矩陣型組織中,剛剛傳達(dá)了評(píng)價(jià)級(jí)別。其中一位團(tuán)隊(duì)成員獲得了意想不到的低績效評(píng)價(jià),這位團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在失去動(dòng)力,影響到項(xiàng)目工作。若要避免這個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.與職能經(jīng)理協(xié)商評(píng)價(jià)等級(jí)
B.與職能經(jīng)理協(xié)作對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)
C.為職能經(jīng)理執(zhí)行整體性評(píng)價(jià)
D.允許職能經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可交付成果與發(fā)起人期望之間存在若干不一致之處,為確保一致,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定下列哪一項(xiàng)?()

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.溝通管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

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專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。

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