單項選擇題一個高速公路建設項目按時、按預算執(zhí)行。項目經理剛剛得知現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一個不可預見的礦藏，這將要求高速公路改道，而改道將需要轉移附近居民。項目經理將需要哪一項工具或技能來處理這個問題？（）
A.與當?shù)卣畽C構的良好個人關系
B.沖突管理和談判
C.范圍蔓延管理
D.理解行業(yè)實踐
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1.單項選擇題在矩陣型組織中，剛剛傳達了評價級別。其中一位團隊成員獲得了意想不到的低績效評價，這位團隊成員現(xiàn)在失去動力，影響到項目工作。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？（）
A.與職能經理協(xié)商評價等級
B.與職能經理協(xié)作對團隊進行評價
C.為職能經理執(zhí)行整體性評價
D.允許職能經理全權負責團隊評價
2.單項選擇題項目經理發(fā)現(xiàn)項目可交付成果與發(fā)起人期望之間存在若干不一致之處，為確保一致，項目經理應該制定下列哪一項？（）
A.風險登記冊
B.相關方參與計劃
C.溝通管理計劃
D.工作分解結構（WBS）
3.單項選擇題對于一個長期的基礎設施項目，由于全球商業(yè)環(huán)境，項目經理必須獲得風險最小的供應商。項目經理應該使用什么合同類型？（）
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費用合同（CPFF）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.總價加經濟價格調整合同（FP-EPA）
4.單項選擇題一個構建月度報告的項目涉及兩個團隊。團隊X從事后端數(shù)據庫的工作，團隊Y從事構建報告的用戶界面前端工作。項目經理要求兩個團隊的代表在需求收集過程中擔任主題專家（SMEs），其中一位主題專家是該領域廣受尊敬的人物，項目經理擔心可能出現(xiàn)偏差。項目經理應使用什么工具或技術？（）
A.德爾菲技術
B.多標準決策分析
C.石川圖
D.頭腦風暴
5.單項選擇題在準備工作分解結構（WBS）時，項目經理識別到可能存在成本超支。項目經理應使用什么工具或技術來獲得三點估算？（）
A.項目相關方訪談
B.敏感性分析
C.風險分析
D.定量分析
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題