單項選擇題一個構建月度報告的項目涉及兩個團隊。團隊X從事后端數(shù)據(jù)庫的工作，團隊Y從事構建報告的用戶界面前端工作。項目經(jīng)理要求兩個團隊的代表在需求收集過程中擔任主題專家（SMEs），其中一位主題專家是該領域廣受尊敬的人物，項目經(jīng)理擔心可能出現(xiàn)偏差。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術？（）

A.德爾菲技術
B.多標準決策分析
C.石川圖
D.頭腦風暴


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3.單項選擇題根據(jù)風險管理計劃，項目經(jīng)理對一些項目風險執(zhí)行減輕策略。然而，其中一項風險的發(fā)生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會受到損害。項目經(jīng)理應該如何解決并溝通這種情況對項目的影響？（）

A.在項目狀態(tài)報告中包含這種情況
B.定義減輕或消除該風險的對策，并與相關方溝通這種情況
C.更新項目基準，以反映該風險的影響
D.更新風險管理計劃并簽發(fā)變更請求，從項目中刪除這些可交付成果

5.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理確定溝通與溝通管理計劃不符。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.實施有組織的非正式溝通，作為重要項目里程碑的一部分
B.團隊成員查閱溝通管理計劃
C.讓團隊成員審查項目管理計劃
D.通知相關方，收到的所有信息不屬于溝通管理計劃的一部分