A.項(xiàng)目的內(nèi)部報酬率（IRR）為15%
B.項(xiàng)目的內(nèi)部報酬率高于資本成本
C.項(xiàng)目的內(nèi)部報酬率超過凈現(xiàn)值
D.項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零
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A.冰淇淋廣商用于生產(chǎn)的奶油
B.汽車制造商的銷售傭金
C.冰淇淋廠商的廠房資產(chǎn)稅
D.汽車廠商使用的皮帶
A.價內(nèi)稅
B.單價
C.固定成本
D.變動成本
A.投資回收期
B.內(nèi)部報酬率
C.凈現(xiàn)值
D.獲利指數(shù)
A.經(jīng)理判斷法
B.因果分析法
C.經(jīng)驗(yàn)估計法
D.趨勢分析法
A.購銷業(yè)務(wù)未按照獨(dú)立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來作價
B.提供勞務(wù)，未按照獨(dú)立企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來收取勞務(wù)費(fèi)用
C.融通資金所支付的利息，超過同類業(yè)務(wù)的正常利率
D.轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)，未按照獨(dú)立企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來作價
最新試題
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險信息溝通常用的方法（）
以下關(guān)于風(fēng)險矩陣的說法正確的是（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項(xiàng)目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險？（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）