A.凈現(xiàn)值率
B.獲利指數(shù)
C.內(nèi)含報(bào)酬率
D.投資利潤(rùn)率
E.原始投資回收率
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A.增量成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.聯(lián)合成本
D.共同成本
E.專屬成本
A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大
B.盈利區(qū)的三角形面積有所縮小
C.虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大
D.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小
E.盈利與虧損區(qū)的三角形面積都不變
A.直接材料
B.直接人工
C.變動(dòng)制造費(fèi)用
D.固定性制造費(fèi)用
E.制造費(fèi)用
A.利潤(rùn)中心
B.成本中心
C.責(zé)任中心
D.投資中心
A.投資中心擁有投資決策權(quán)
B.投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)
C.投資中心具有法人地位
D.投資中心擁有對(duì)外銷售收入
最新試題
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元,確定第一季度的銷售收入為()萬(wàn)元。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
存貨日常控制方法有()、()、()。
ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目,該項(xiàng)目原始投資為100萬(wàn)元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬(wàn)元,流動(dòng)資金投資20萬(wàn)元,全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期5年,到期殘值收入5萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬(wàn)元,年總成本40萬(wàn)元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊,全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。
影響材料價(jià)格差異的因素有()、()、()。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息,主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。