A.流動資產(chǎn)
B.開辦費
C.無形資產(chǎn)
D.固定資產(chǎn)
E.以上都是
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A.成本導(dǎo)向的定價策略
B.需求導(dǎo)向的定價策略
C.利益導(dǎo)向的定價策略
D.競爭導(dǎo)向的定價策略
E.以上都是
A.單價大于單位變動成本
B.貢獻(xiàn)邊際率小于1
C.變動成本小于銷售收入
D.變動成本大于固定成本
E.貢獻(xiàn)邊際小于零
A.差量收入
B.邊際收入
C.付現(xiàn)成本
D.機會成本
E.重置成本
A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇
B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來
C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)
D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)
E.以上均正確
A.預(yù)計成本測算法
B.定額測算法
C.因素分析法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
最新試題
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）
某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。
在其他條件不變的情況下，單位銷價越低，保本點越低。
即使前后期成本水平，價格和存貨計價方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時，該期完全成本法確定的營業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。
某公司考慮用一臺設(shè)備來替換舊設(shè)備，以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元，年折舊額為10000元，已提折舊50000元。估計還可用5年，5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備，可得價款40000元。新設(shè)備的購價為120000元?？墒褂?年，年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求：計算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值，是否替換舊設(shè)備的決策。（1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929，0.7972，0.7118，0.6355，0.5674和0.8929，1.6901，2.4018，3.0373，3.6048）
在保本點不變的情況下，凡銷售量超過保本點一個單位，即可獲得一個單位的利潤。
經(jīng)營杠桿率的計算式為：EBIT/（EBIT-I）。
其他資料不變，若期末存貨金額增加，按全部成本法計算的稅前凈利，必然大于按變動成本計算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。
某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。
經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（）、（）、（）、（）、（）。