企業(yè)領導者的領導方式對生產效率的高低有著重要的影響，領導的效果歸因于領導與被領導者之間的“相互支持”。

編制計劃的方法包括時間序列法，技術評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。

控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。

你認為誰更勝任廠技術科科長的職務？

影響組織設計的因素有戰(zhàn)略與組織設計，環(huán)境與組織設計，技術與組織設計。

李平擔任廠技術科科長的工作，怎樣打開工作局面？

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產企業(yè)，則集權模式對它仍然是適用的。

某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經過多道關卡才能到達有關領導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

管理是一種有意識、有組織的群體活動，是動態(tài)的協(xié)調過程，目的是有效地實現(xiàn)組織目標，對象是組織各種資源和組織活動。

人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制，將員工行為導向組織目標的實現(xiàn)。