管理人員的考評可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善。

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外，主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的（）

預(yù)算編制一般采用（）方式進(jìn)行。

成本控制是以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的（）等，達(dá)到實(shí)施有效控制目的的一系列管理活動(dòng)與過程。

根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)的主要方面不包括（）

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。

計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會(huì)分析。

編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法，技術(shù)評價(jià)法，線性規(guī)劃法，滾動(dòng)計(jì)劃法。