A.績(jī)效考核文件的設(shè)計(jì)
B.界定員工崗位的主要職責(zé)
C.選擇、分解和設(shè)定員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.準(zhǔn)備關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的管理工具
E.修訂指標(biāo)
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A.確保評(píng)價(jià)者清楚地了解各種在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
B.選擇正確的評(píng)價(jià)工具
C.對(duì)評(píng)價(jià)者進(jìn)行如何避免在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題的培訓(xùn)
D.以上都對(duì)
A.趨中效應(yīng)
B.工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確
C.暈輪效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
A.大于
B.小于
C.等于
D.不好比較
A.人員測(cè)評(píng)
B.績(jī)效考核
C.工作分析
D.薪酬管理
A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
B.職業(yè)生涯管理的專職人員應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通能力
C.職業(yè)生涯管理的專職人員應(yīng)掌握職業(yè)輔導(dǎo)技能
D.各級(jí)管理者要配合職業(yè)管理的實(shí)施
E.人力資源管理部門應(yīng)提供相關(guān)問(wèn)題的咨詢
最新試題
"薪酬水平應(yīng)與外部同類組織的薪酬水平大體保持平衡。"這句話體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)原則中的()原則。
作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對(duì)一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃,是短期的規(guī)劃,一般為一年以下。包括了人員審核、招聘、提升與調(diào)動(dòng)、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞工關(guān)系等操作的具體行動(dòng)方案。
國(guó)際環(huán)境的多變性影響跨國(guó)公司績(jī)效評(píng)估長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定。
組織層面分析指的是確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求,確保培訓(xùn)計(jì)劃符合組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。
組織職業(yè)生涯管理是指由組織實(shí)施的、旨在開(kāi)發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
職業(yè)規(guī)劃是個(gè)人確定職業(yè)目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃的過(guò)程,和組織沒(méi)有關(guān)系。
培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)程序包括四個(gè)階段。不屬于這四個(gè)階段之一的是()。
下面哪一項(xiàng)不屬于工作分析的方法()
職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事,不研究各職位的個(gè)人。
培訓(xùn)管理的目的包括?()