國際環(huán)境的多變性影響跨國公司績效評估長期目標的設(shè)定。

馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。

績效評價方法不包括？（）

現(xiàn)代人力資源管理中，”以人為本”的理念是指（）。

跨國公司外派人員薪酬支付的內(nèi)容有？（）

組織層面分析指的是確定組織范圍內(nèi)的培訓需求，確保培訓計劃符合組織的整體目標與戰(zhàn)略要求。

職業(yè)規(guī)劃是個人確定職業(yè)目標并制定實現(xiàn)這些目標的計劃的過程，和組織沒有關(guān)系。

《勞動法》規(guī)定：”勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！薄眲趧雍贤婪ㄓ喠⒑蠹淳哂蟹杉s束力，當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)?！?/p>

培訓和開發(fā)程序包括四個階段。不屬于這四個階段之一的是（）。

組織績效考核的是作為一個整體的組織自身，運營效率在多大程度上達成了預(yù)定目標。