試論述企業(yè)實施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。

企業(yè)家需要對企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性的發(fā)展進(jìn)行運籌謀劃，是因為（）。

人才的發(fā)現(xiàn)需要注意哪些環(huán)節(jié)？

因擴大經(jīng)營規(guī)?；驍U大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險，這屬于（）。

為什么戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體？

企業(yè)家要具有良好的心理素質(zhì)，不怕困難，不畏險阻，這是企業(yè)家的（）。

在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，產(chǎn)生各種矛盾，此時最適宜（）。

按企業(yè)資本形態(tài)分類，企業(yè)資產(chǎn)運營戰(zhàn)略可分為（）。

關(guān)于企業(yè)家的敘述正確的是（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。