善于預(yù)測未來，遇事有真知灼見，且敢于提出不同意見，這類企業(yè)家屬于（）。

論述人力資源戰(zhàn)略的地位和目標(biāo)。

為什么戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體？

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

在企業(yè)的發(fā)展期，為解決出現(xiàn)本位主義、離心傾向危機的戰(zhàn)略關(guān)鍵是（）。

因擴大經(jīng)營規(guī)?；驍U大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險，這屬于（）。

“五一”勞動獎?wù)?、“三八”紅旗手等是對企業(yè)家進行（）。

戰(zhàn)略控制的對象主要是指（）。

通過對風(fēng)險大小的測算進行分析的資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法是（）。

企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價值觀外，還包括（）。