單項(xiàng)選擇題
A.工作崗位 B.技術(shù)職稱 C.管理人士 D.專業(yè)人才
A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 C.將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因
A.周 B.旬 C.月 D.季度
場(chǎng)景（一） 某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。
A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值 B.收集施工成本的實(shí)際值 C.編制月施工成本計(jì)劃 D.編制施工-成本規(guī)劃
A.組織措施 B.管理措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施
A.事前控制 B.跟蹤控制 C.事中控制 D.動(dòng)態(tài)控制
多項(xiàng)選擇題
A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象 B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程 C.項(xiàng)目規(guī)模的大小 D.項(xiàng)目管理工作的任務(wù) E.項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性
A.概算 B.預(yù)算 C.合同價(jià) D.施工成本分析 E.工程款支付
A.真實(shí)性 B.實(shí)時(shí)性 C.全面性 D.獨(dú)立性 E.有效性
A.工程延期索賠 B.工期索賠 C.工程變更索賠 D.費(fèi)用索賠 E.意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠
A.合同對(duì)方違約 B.合同錯(cuò)誤 C.合同變更 D.工程環(huán)境變化 E.成本超支
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