A.396,000只鞋
B.404,000只鞋
C.398,000只鞋
D.402,000只鞋
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在編制下一個季度直接材料采購預(yù)算時,工廠的總會計師提供了如下的資料:
請問需要采購多少磅數(shù)的原材料?()
A.8,700
B.2,475
C.7,900
D.9,300
Manoli禮品店銷售毛利率維持在35%,且每個月月末的庫存量都要維持在下個月預(yù)期銷量的30%。第四季度的預(yù)計銷售情況如下:
10月份$42,000
11月份58,000
12月份74,000
請問該禮品店在11月份應(yīng)該購進(jìn)多少商品?()
A.$40,820
B.$51,220
C.$52,130
D.$62,800
A.90,000碼
B.95,000碼
C.85,000碼
D.135,000碼
Mcfadden公司在過去幾年的裝運(yùn)費(fèi)用如下:
公司下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下所示:
請問公司下一年度的裝運(yùn)成本的預(yù)算額應(yīng)該是多少?()
A.$20,000
B.$20,800
C.$16,000
D.$4,800
Petersons公司來年預(yù)算資料如下:
預(yù)計制造費(fèi)用相當(dāng)于直接人工金額的兩倍。請問來年的直接人工預(yù)算額應(yīng)該是多少?()
A.$315,000
B.$210,000
C.$157,500
D.$105,000
最新試題
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是()。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。