A.財務(wù)的
B.改善質(zhì)量
C.首先考慮顧客
D.可衡量
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A.財務(wù)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
C.顧客
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
Franklin公司估計實際產(chǎn)能是90,000個機器小時。每個產(chǎn)品要求2個機器小時。以下數(shù)據(jù)來自于最近的會計期間:
在這些因素中,F(xiàn)ranklin生產(chǎn)量差異最可能由以下哪項所導(dǎo)致?()
A.生產(chǎn)主管加工資
B.接到了一個意外的銷售訂單
C.最近實施的,旨在減少期末產(chǎn)成品存貨水平的活動
D.臨時雇傭工人的技術(shù)水平高于原來的預(yù)期
Lee公司采用標準成本.系統(tǒng),間接成本按直接人工小時來分攤。5月份預(yù)算生產(chǎn)量5,000個,并包含以下的信息:
在5月份生產(chǎn)了6,000個,固定間接費用的預(yù)算差異是$2,000有利。5月份的固定間接費用是()。
A.分攤不足$2,000
B.分攤不足$16,000
C.分攤過度$18,000
D.分攤過度$16,000
A.關(guān)注技術(shù)突破
B.關(guān)注顧客和股東
C.組織中每一個人的參與與團隊工作
D.由持續(xù)改善和學(xué)習(xí)所支撐的流程關(guān)注
A.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的合理成本,這樣銷售價格就可以進行相應(yīng)的調(diào)整
B.將差異追溯到產(chǎn)成品中,這樣存貨在期末就能適當(dāng)?shù)毓乐?br />
C.找到組織中經(jīng)營問題中的錯誤
D.利用對差異的認識來推動生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改善
最新試題
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為()元。
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。