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單項(xiàng)選擇題 Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)，間接成本按直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂?月份預(yù)算生產(chǎn)量5，000個(gè)，并包含以下的信息：

在5月份生產(chǎn)了6，000個(gè)，固定間接費(fèi)用的預(yù)算差異是$2，000有利。5月份的固定間接費(fèi)用是（）。

A.分?jǐn)偛蛔?2，000
B.分?jǐn)偛蛔?16，000
C.分?jǐn)傔^度$18，000
D.分?jǐn)傔^度$16，000

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1.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是全面質(zhì)量管理（TQM）的核心原則？（）

A.關(guān)注技術(shù)突破
B.關(guān)注顧客和股東
C.組織中每一個(gè)人的參與與團(tuán)隊(duì)工作
D.由持續(xù)改善和學(xué)習(xí)所支撐的流程關(guān)注

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2.單項(xiàng)選擇題識(shí)別生產(chǎn)差異并將責(zé)任分派給一個(gè)經(jīng)理或部門的目的是以下哪項(xiàng)？（）

A.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的合理成本，這樣銷售價(jià)格就可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
B.將差異追溯到產(chǎn)成品中，這樣存貨在期末就能適當(dāng)?shù)毓乐?br /> C.找到組織中經(jīng)營(yíng)問題中的錯(cuò)誤
D.利用對(duì)差異的認(rèn)識(shí)來推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善

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3.單項(xiàng)選擇題Wilson公司的存貨控制主管報(bào)告說，有一批為一個(gè)特殊訂單而大量采購(gòu)的配件，因這個(gè)訂單一直沒有完成，現(xiàn)仍在倉(cāng)庫(kù)里面。訂單之所以沒有完成是因?yàn)轭櫩腿∠擞唵?。這些配件不能用于Wilson的任何正常商品。在咨詢了Wilson的工程師后，生產(chǎn)副總裁同意將這批配件取代一種常用配件，用在一種新產(chǎn)品上。Wilson的工程師指出這批配件只有在修改之后才能用作替代配件。使用這種替代配件需要額外的直接人工，這將導(dǎo)致生產(chǎn)部門有不利的直接人工效率差異。這個(gè)因使用庫(kù)存中的替換配件而導(dǎo)致的不利直接人工效率差異將分配給（）。

A.庫(kù)存主管
B.生產(chǎn)副總裁
C.工程部經(jīng)理
D.生產(chǎn)部經(jīng)理

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4.單項(xiàng)選擇題將實(shí)際結(jié)果與基于實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量預(yù)算相比較是使用了以下哪種預(yù)算（）。

A.彈性預(yù)算
B.月度預(yù)算
C.總預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算

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5.單項(xiàng)選擇題僅僅是因?yàn)閷?shí)際銷售的數(shù)量與預(yù)算的數(shù)量不同而產(chǎn)生的差異是（）。

A.靜態(tài)預(yù)算差異
B.銷售量差異
C.銷售組合差異
D.彈性預(yù)算差異

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