單項(xiàng)選擇題
Parkside公司有幾個(gè)部門作為分權(quán)管理的利潤(rùn)中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備,它使用公司其他兩個(gè)部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件,一種專門為娛樂部門生產(chǎn),另一種比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在外部市場(chǎng)上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上銷售;但是,有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示: 塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品,并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣每個(gè)$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場(chǎng)價(jià)格是每個(gè)$10.98。假設(shè)娛樂部門可以從外部渠道用單價(jià)$8.70采購(gòu)大量的游戲卡。游戲卡部門有過生產(chǎn)能,同意將它的轉(zhuǎn)移價(jià)格下降到每個(gè)$8.70。這個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格()。
A.使Parkside公司的整體利潤(rùn)目標(biāo)最大化 B.使娛樂部門的利潤(rùn)目標(biāo)最大化,而損害Parkside公司的利潤(rùn)目標(biāo) C.可以在相同的基礎(chǔ)上評(píng)估兩個(gè)部門 D.損害游戲卡部門的利潤(rùn)目標(biāo)而最大化娛樂部門的利潤(rùn)目標(biāo)
A.投資中心 B.收入中心 C.利潤(rùn)中心 D.成本中心
A.成本中心 B.利潤(rùn)中心 C.投資中心 D.貢獻(xiàn)中心
Stark公司兩個(gè)部門的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格由以下的數(shù)據(jù)來確定 兩個(gè)部門的討價(jià)還價(jià)的自然區(qū)間是?()
A.任何少于$50的金額 B.$50是唯一可接受的價(jià)格 C.$20和$50之間 D.$20是唯一可接受的價(jià)格
A.市場(chǎng)價(jià)格 B.彈性預(yù)算成本 C.增量成本 D.加成或不加成的預(yù)算成本
A.成本中心對(duì)收入和公共成本負(fù)責(zé) B.根據(jù)預(yù)算而對(duì)績(jī)效承擔(dān)的責(zé)任必須與恰當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)系 C.系統(tǒng)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與 D.每個(gè)層級(jí)的管理層對(duì)他們的部門營(yíng)運(yùn)和員工負(fù)責(zé)
A.$117不利 B.$123不利 C.$150不利 D.$135不利
A.$4,000不利 B.$6,000不利 C.$10,000不利 D.$16,000不利
一個(gè)公司為它的運(yùn)輸費(fèi)用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運(yùn)輸成本=$16,000+($.50×運(yùn)輸重量磅),關(guān)于當(dāng)月的訂單和運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃作業(yè)與實(shí)際作業(yè)如下表所示: 這個(gè)月的實(shí)際運(yùn)輸成本是$21,000。為了績(jī)效衡量的需要,恰當(dāng)?shù)脑露冗\(yùn)輸成本的彈性預(yù)算是()。
A.$20,680 B.$20,920 C.$22,150 D.$20,800
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng),生產(chǎn)一個(gè)Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示: 預(yù)算的變動(dòng)間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時(shí),固定間接費(fèi)用是$27,000/月。在5月份,Ardmore生產(chǎn)了1,650個(gè)Zeb,而實(shí)際產(chǎn)能是1,800個(gè)。每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本是: 5月份的總材料數(shù)量差異是()。
A.$18,450有利 B.$18,450不利 C.$4,950不利 D.$4,950有利
A.材料使用差異 B.材料價(jià)格差異 C.固定間接費(fèi)用預(yù)算差異 D.固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異