單項(xiàng)選擇題Super T-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門的業(yè)務(wù)以及和生產(chǎn)相關(guān)的成本。公司堅(jiān)持圍繞職責(zé)開展預(yù)算工作,且按執(zhí)行預(yù)算的效果考核經(jīng)理的業(yè)績。最近黑馬籃球隊(duì)贏得了本地大學(xué)籃球錦標(biāo)賽,結(jié)果公司的銷售部接到一張10,000件T恤衫的訂單,但是必須在三天內(nèi)生產(chǎn)完工、送貨上門。該公司的銷售部門是一個利潤中心。生產(chǎn)經(jīng)理說可以滿足這一工期要求,但是要支付加班工資,這就會超過預(yù)算的小時工資率。請問在這種情況下銷售部和生產(chǎn)經(jīng)理最好采取什么樣的行動方案?()

A.接受此訂單,且聽任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支
B.把加班費(fèi)用計(jì)入銷售部門預(yù)算
C.拒絕加班,生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開工生產(chǎn)
D.接受此訂單,且在業(yè)績評估時扣除加班對生產(chǎn)部門執(zhí)行預(yù)算所帶來的影響


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2.單項(xiàng)選擇題5月份,在Tyler公司一家工廠生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品時發(fā)生了相當(dāng)數(shù)量的材料數(shù)量不利差異。請問下面哪一項(xiàng)最不可能引起此項(xiàng)差異?()

A.實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量
B.采購了劣質(zhì)的材料
C.使用的工人的技能比預(yù)期的要差
D.新近安裝了替代性生產(chǎn)設(shè)備

4.單項(xiàng)選擇題當(dāng)采用彈性預(yù)算時,變動制造費(fèi)用開支差異,是以下哪一項(xiàng)的兩個數(shù)字之間的差額?()

A.實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用和之前確定的預(yù)算額之間的差額
B.之前確定的預(yù)算額和實(shí)際投入工時乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額
C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用之間的差額
D.實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用和實(shí)際投入工時乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額

5.單項(xiàng)選擇題某公司不利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異為$10,000,請問這一差異最有可能的原因是什么?()

A.產(chǎn)量比計(jì)劃的要少
B.生產(chǎn)管理人員的薪給超出計(jì)劃
C.生產(chǎn)管理人員的薪給比計(jì)劃的要少
D.產(chǎn)量超出計(jì)劃

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在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運(yùn)成本是什么?()

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Nottingham商場的總會計(jì)師讓一位會計(jì)員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()

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李四花了2個小時排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機(jī)會成本是多少元?()

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在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本

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