Clipper公司生產(chǎn)兩種剪刀：基本型和更加耐用的織物型。以下是今年Clipper收集的這兩種產(chǎn)品的概要信息：
使用高低法，估計(jì)基本型和織物型的變動生產(chǎn)成本？（）
A.基本型的變動成本率$9.78，織物型的變動成本率$9.21
B.基本型的變動成本率$9.21，織物型的變動成本率$9.78
C.基本型的變動成本率$9.12，織物型的變動成本率$9.78
D.基本型的變動成本率$9.78，織物型的變動成本率$9.12
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在銷售滲透上產(chǎn)生-7%的結(jié)果？（）
A.銷售團(tuán)隊(duì)缺乏能力，導(dǎo)致對銷售團(tuán)隊(duì)更有效的產(chǎn)品培訓(xùn)
B.缺乏顧客保留和顧客驅(qū)動的文化，導(dǎo)致不能有效地管理顧客保留
C.質(zhì)量領(lǐng)先者
D.缺乏銷售收入增長
假設(shè)以下的信息來自Dry Erase Kit公司平衡記分卡的財(cái)務(wù)部分
總體目標(biāo)是未來兩年銷售增長20%
對Dry Erase Kit公司來說哪個平衡記分卡的觀點(diǎn)有最不利的結(jié)果？（）
A.財(cái)務(wù)觀點(diǎn)
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程觀點(diǎn)
C.學(xué)習(xí)和成長觀點(diǎn)
D.顧客觀點(diǎn)
A.當(dāng)生產(chǎn)成本變得太高時，將所有經(jīng)營立即回遷美國
B.等到Utopia的經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)因素是周期性的，并回歸正常
C.繼續(xù)營運(yùn)，但是密切監(jiān)控Utopia最近的經(jīng)濟(jì)情況
D.什么都不做
A.業(yè)務(wù)單位A和業(yè)務(wù)單位B可以有效地比較
B.管理層不能有效地比較業(yè)務(wù)單位
C.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有低估的收入
D.業(yè)務(wù)單位A相比業(yè)務(wù)單位B有高估的收入
A.平衡記分卡
B.時間序列分析
C.昨夜成本法
D.全員質(zhì)量管理
最新試題
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權(quán)的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
一個年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）