A.減少生產(chǎn)的前置時間和設(shè)置時間，用于生產(chǎn)更小批量的產(chǎn)品
B.技能單一的工人，強調(diào)員工專門技術(shù)
C.精心挑選的，強大的供應(yīng)商關(guān)系
D.使用將相同生產(chǎn)過程組合在一起的生產(chǎn)單元，將搬運成本降到最低
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Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費用信息見下：
若Adam公司采用直接法將服務(wù)部門的成本分配至生產(chǎn)部門，則分至制造部的間接成本將是多少？（）（結(jié)果近似到美元）
A.$418，000
B.$445，000
C.$422，750
D.$442，053
Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務(wù)部門（系統(tǒng)部和設(shè)施部）向三個生產(chǎn)部門提供服務(wù)（機加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配；設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來表示）來分配。Logo公司的其資料見下：
如果Logo公司采用簡單法分攤服務(wù)部門成本。系統(tǒng)部門的間接費用需要除以以下哪項來分攤（）。
A.8，100小時
B.1，200小時
C.9，000小時
D.9，300小時
Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務(wù)部門（系統(tǒng)部和設(shè)施部）向三個生產(chǎn)部門提供服務(wù)（機加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配；設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來表示）來分配。Logo公司的其資料見下：
Logo公司采用按步向下法分配服務(wù)部門的成本，從系統(tǒng)部開始。請問系統(tǒng)部分配到設(shè)施部和設(shè)施部分配到制造部的間接成本分別是多少？（）
A.系統(tǒng)到設(shè)施=$0，設(shè)施到機加工=$20，000
B.系統(tǒng)到設(shè)施=$20，000，設(shè)施到機加工=$24，000
C.系統(tǒng)到設(shè)施=$19，355，設(shè)施到機加工=$20，578
D.系統(tǒng)到設(shè)施=$20，000，設(shè)施到機加工=$20，000
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費用信息見下：
若Adam公司采用按步向下法，從維修部開始把服務(wù)部門發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門。則分配到機加工部的間接費用總計是多少？（）（結(jié)果近似到美元）
A.$415，526
B.$442，053
C.$422，750
D.$445，000
Atmel公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所列：
工程成本的成本動因是每條產(chǎn)品線生產(chǎn)訂單數(shù)。若采用作業(yè)成本法，則每件B產(chǎn)品的工藝成本是多少？（）
A.$4.00
B.$10.00
C.$29.25
D.$15.00
最新試題
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認的銷售收入凈額為（）元。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>