A.量為基礎(chǔ)的成本動因,當(dāng)它們達(dá)到相關(guān)范圍的極限時
B.作為為基礎(chǔ)的成本動因,當(dāng)它們到達(dá)最小的邊際產(chǎn)能時
C.量為基礎(chǔ)的成本動因,當(dāng)它們開始經(jīng)歷學(xué)習(xí)曲線時
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因,當(dāng)它們作為兩個不同作業(yè)的橋梁時
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A.規(guī)模結(jié)構(gòu)成本動因
B.復(fù)雜程度的結(jié)構(gòu)性成本動因
C.生產(chǎn)過程設(shè)計執(zhí)行性成本動因
D.供應(yīng)商關(guān)系的執(zhí)行性成本動因
A.機(jī)構(gòu)性成本動因
B.執(zhí)行性成本動因
C.作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因
D.量為基礎(chǔ)的成本動因
A.供應(yīng)商關(guān)系的執(zhí)行性成本動因
B.生產(chǎn)過程設(shè)計的執(zhí)行性成本動因
C.復(fù)雜程度的結(jié)構(gòu)性成本動因
D.技術(shù)的結(jié)構(gòu)性成本動因
以下的信息是從一個企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)期間內(nèi)獲得的
期初在制品(WIP)有100個,直接材料(DM)完成20%,轉(zhuǎn)換成本(CC)完成30%。當(dāng)期投入2,000個,當(dāng)期完成了1,900。期末在制品存貨是直接材料完成70%,轉(zhuǎn)換成本完成60%。如果企業(yè)使用先進(jìn)先出法,這個期間的約當(dāng)產(chǎn)量(EU)是多少?()
A.DM:1,900個;CC:1,900個
B.DM:2,000個;CC:1,980個
C.DM:2,020個;CC:1,990個
D.DM:2,040個;CC:2,020個
A.變動成本法;對所有期末存貨收取持有費(fèi)用
B.吸收成本發(fā);內(nèi)外部報告都采用變動成本法
C.吸收成本法;對所有期末存貨收取持有費(fèi)用
D.變動成本法;內(nèi)外部報告都采用吸收成本法
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編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時間序列分析的類別?()
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運(yùn)成本是什么?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機(jī)會成本是多少元?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()