A.生產(chǎn)，營(yíng)銷，生產(chǎn)設(shè)計(jì)
B.研發(fā)，營(yíng)銷，客戶服務(wù)
C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)，配運(yùn)，營(yíng)銷
D.研發(fā)，客戶服務(wù)，配運(yùn)
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A.集中精力識(shí)別限制生產(chǎn)的因素
B.改變銷售拉動(dòng)型運(yùn)營(yíng)
C.應(yīng)用作業(yè)管理（ABM）來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
D.花錢(qián)來(lái)消除這個(gè)瓶頸問(wèn)題
A.剔除經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上的空閑時(shí)間
B.提高非經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上機(jī)器的運(yùn)作效率
C.減少經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上的啟動(dòng)時(shí)間
D.將那些不必在經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)上的機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非經(jīng)營(yíng)瓶頸機(jī)器上進(jìn)行生產(chǎn)
A.增加單筆原材料訂單的規(guī)模
B.減少交易的供應(yīng)商數(shù)量
C.增加完工產(chǎn)品存貨的美元投資
D.減小對(duì)銷售訂單作為“啟動(dòng)”生產(chǎn)機(jī)制的依賴
A.人事部的部分成本將會(huì)分配至信息系統(tǒng)部
B.制造部的部門(mén)成本將會(huì)分配至信息系統(tǒng)部
C.信息系統(tǒng)部的部分成本將會(huì)分配至組裝部
D.組裝部的部分成本將會(huì)分配至機(jī)加工部
A.交互分配法
B.直接分配法
C.雙重比率分配法
D.按步向下分配法
最新試題
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門(mén)的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
在青年連鎖旅館中，以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。